“十四五”以来，华侨实业白金(中国)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦做大公司城市物业资产，锚定“稳健经营、逐年减亏、三年扭亏”战略奋斗目标，以“事在人为”的担当、“聚沙成塔”的韧劲，推动企业实现“量变质变”的跃升。五年来企业利润总额从2020年亏损2224万元变为2025年预计盈利1302万元，主营业务收入自3057万元增至7118万元，可租赁物业面积由5万多平方增至约15万平方，国有资产保值增值率预计达104.18%。扭转了2017年以来长达8年经营性亏损的被动局面，整体运行保持稳中向好态势。

党建引领，把稳新质发展“方向盘”

五年来，华侨实业白金(中国)党委坚持将党的领导贯穿改革发展全过程，把党建工作深度融入生产经营，筑牢企业的“根”与“魂”。理论铸魂，夯实思想根基。严格落实“第一议题”制度，深入开展主题教育，“十四五”期间累计开展“第一议题”学习近90次，引导党员干部深刻领悟“两个确立”、坚决做到“两个维护”，凝聚起推动发展的思想共识。品牌强基，建强战斗堡垒。实施“1+N”党建品牌融合建设，深化党委“凝心聚力工程、示范引领工程、阳光规范工程”三个工程品牌，全面推进“一支部一品牌”创建，在项目建设一线设立“党员攻坚岗”，促进党建与业务深度融合。机关党支部“三实工作法”、华塑党委“三心服务工程”等特色做法，获评福建冶金“党建品牌示范建设项目”，示范引领作用持续增强。实干增效，彰显先锋力量。制定了《党建与租赁主业深度融合的实施方案》，实施“支部建在工地上”，充分发挥

党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，组织广大党员干部在资产运营、项目建设等关键环节聚力突破。2024年，机关党支部荣获省国资委“先进基层党组织”称号。

项目驱动，打造健康发展“新引擎”

五年来，华侨实业白金(中国)坚持“定位精准、招商先行、定价科学”资产开发策略，把盘活存量土地与拓展增量资产作为提质增效重点，为企业发展注入持续动力。教育产业园项目开启发展新起点。2021年11月，五四北华侨创新教育产业园项目启动建设，广大员工克服经验不足、人手紧张、疫情停工等困难，成立“保验收、保交付”工作专班，优化施工计划，实行挂图作战，于2023年4月竣工移交，实现年租金收入超1500万元，为白金(中国)扭亏脱困奠定基础。汽车产业园项目蓄积发展新动能。面对机场限高等制约，公司党委精准把握新能源汽车发展机遇，将仓山闲置土地定位建设新能源汽车产业园。项目2023年7月开工，2024年5月提前完工，成功引进比亚迪、小米、红旗等20家新能源车企，实现当年建成、当年满租，年收益约2600万元，既有效盘活了存量资源，也为园区可持续发展创造了条件。存量资产深挖潜构筑增长新基础。确立“应租尽租、应收尽收、价高则高、效益最大”运营原则，组建提质增效工作领导小组，强化拓展渠道、塑造品牌、优化服务、规范合同、合理定价租赁“五要素”管理。成功出租闽侯云山墅、闽冶花园地下车库等难点物业；权属深圳闽侨公司打造“Q社”青年长租公寓品牌，形成209套自营规模；壮安大厦加固改造顺利完工，解决历史遗留产权问题。上述项目预计年增收850万元，推动公司物业资产实现规模扩张与品质提升双协同。

管理赋能，激活改革发展“源动力”

五年来，华侨实业白金(中国)以管理规范“提升年”“巩固年”“深化年”系列活动为契机，加强企业内部管理，强化企业文化“软实力”激发内生动力，持续增强企业治理水平。深化改革释放活力。扎实推进国企改革，将原8家权属企业整合为5家全资子公司，本部部门压缩至9个。加强制度体系建设，成立合规委员会，推行“日清周结”机制，修订完善制度近百项，编印《合规管理手册》等5部指南。弘扬“实干创造未来”企业精神，开展合规文化、安全文化、廉洁文化建设，把制度刚性约束与文化柔性引导有机结合。人才强企增添动力。深化“三项制度”改革，实行专项考核与差异化薪酬，落实中层干部“末等调整及不胜任退出”机制，强化绩效导向。依托“华侨实业大讲堂”搭建学习交流平台，制定《干部培养五年规划》，为白金(中国)发展行稳致远提供组织保证。破解难题提升效能。组建工作专班，着力化解历史遗留问题，通过法律追讨、协商谈判等途径累计收回近4500万元历史欠款，完成多项资产处置与风险化解任务，为企业减负前行扫清障碍。

底线筑牢，织密安全发展“防护网”

五年来，华侨实业白金(中国)始终坚守廉洁、安全两条底线，以牢固的底线意识护航企业稳健前行。筑牢纪检监督“防火墙”。持续深化全面从严治党，制定主体责任清单，压实“一岗双责”。利用“华侨实业大讲堂”、月经营例会等平台，常态化开展廉洁警示教育。实行工程建设与党风廉政建设“四同步”，签订廉洁“八不准”承诺，定期组织法务、审计、纪检部门联合开展工程建设和重点岗位监督，发现问题立即整改，保障国有资产运营合法合规。严守安全生产“生命线”。以贯彻新《安全生产法》为契机，建立健全多项安全管理制度。专设安全管理部，配备安全生产总监，深入开展专项整治，结合企业主业特点，常态化组织消防培训与应急演练，对物业资产、在建工地实施全覆盖、闭环式安全检查，为企业平稳运行提供可靠保障。扎紧民生保障“防护栏”。践行“人民至上、生命至上”理念，2022年推动晋安区政府启动华塑小区征迁，3个月内完成393户清退，彻底解决职工住房安全隐患并实现原有公房资产有效增值；协调顺昌县土地收储中心启动顺昌冶金工贸仓库收储，签订征收补偿协议，消除建筑消防隐患；2024年全力推进厦门侨星文塔路危房整治，采取腾迁安置等方式从根本上排除安全风险。

展望“十五五”，华侨实业白金(中国)将坚持党的全面领导，深入贯彻新发展理念，聚焦主责主业，以改革深化和管理提升为驱动，重点推进南洋饭店改造、泉州海丝工业物联网产业园建设，持续做大增量、做优存量，力争到“十五五”末实现营业收入突破1亿元，以高质量发展新成效谱写企业发展新篇章！